De Boykott vu séier bewegende Konsumentwuerenfirmen war e Schlag fir Udaan well säi Geschäftsmodell entwéckelt gouf fir d'Mëttelleit ze reduzéieren an direkt kleng Händler mat Hiersteller ze verbannen.
Virun enger Woch huet de Business-to-Business (B2B) Startup Udaan eng Plainte géint Parle Products Private Limited bei der Konkurrenzkommissioun vun Indien (CCI) gemaach.
Parle ass e Fabrikant vun ikonesche Parle-G Kichelcher a verschidde aner populär Liewensmëttel.Laut Udaan huet Parle seng staark Positioun am séier bewegende Konsumgutt (FMCG) Feld mëssbraucht fir sech an anti-kompetitivt Verhalen ze engagéieren.
Laut Udaan huet Parle gestoppt Wueren un Udaan ze liwweren ouni objektiv Ursaach.De Moment kaaft Udaan Parle Produkter vum oppenen Maart a verkeeft se op senger Plattform.
Eng Woch méi spéit hunn Amul, Parle a verschidde aner Spiller refuséiert op Udaan senger Plattform ze verkafen.Dës Firme behaapten datt Udaan d'Verdeelungsgeschäft monopoliséiert an d'Verdeeler geschwächt huet.
De Boykott vu séier bewegende Konsumentwuerenfirmen war e Schlag fir Udaan well säi Geschäftsmodell entwéckelt gouf fir d'Mëttelleit ze reduzéieren an direkt kleng Händler mat Hiersteller ze verbannen.
D'Firma hofft de Flipkart vum B2B E-Commerce ze ginn, wat méi kleng Händler erlaabt direkt vun Hiersteller ze kafen.Am Géigesaz zu existéierende B2B Plattformen wéi IndiaMart, konzentréiert Udaan sech op d'Gebai vun enger kompletter Ökosystemdeckung Entdeckung, Logistik, Kreditt a Bezuelung.
"Amul huet 10.000 exklusiv Distributeuren oder kleng Entrepreneuren.Wann eng Plattform wéi Udaan eleng verdeelt, wäerte se mat eise existente exklusive Verdeelungspartner konkurréiere an hinnen direkt schueden ", sot RS Sodhi, Managing Director vun Amul.Aner Mataarbechter vun FMCG Firmen hunn och bestätegt datt Plattforme wéi Udaan Distributeuren schwächen a méi Maartundeel gewannen.
Ukloe vu monopolistesch Verdeelung vun FMCG Firmen kënnen uginn datt d'Dynamik an dësem Beräich ännert.
Zënter Joerzéngte hunn FMCG Firmen héich Gewënnmargen an héich Rendement op Kapital genéissen.Kontinuéierlech héich Kapitalrendementer fir vill Joren ze kréien ass eng schwiereg Aufgab, awer erfollegräich FMCG Firmen konzentréieren sech op Markebau an Entwécklung vu Verdeelungsnetzwierker.
D'Verdeelung vu Produkter gëtt duerch allgemeng Handel, modernen Handel an E-Commerce Channels duerchgefouert.Allgemeng Handel bezitt sech op déi traditionell Kanäl duerch déi FMCG Firmen Produkter verkafen - Distributeuren, Händler, Händler, asw.E-Commerce bezitt sech op Plattforme wéi Reliance Jio, Flipkart Grocery an Udaan.
Och wann den allgemengen Handel ëmmer e groussen Undeel vum FMCG Verkaf ausgemaach huet, sinn modern Handel an E-Commerce Channels séier gewuess.Firmen wéi Reliance, Future Group, an DMart hunn grouss Verdeelungsnetzwierker etabléiert, déi et hinnen erlaben aus séier bewegende Konsumentwuerefirmen ze kafen an direkt un d'Clienten ze verkafen.
Am Géigesaz zu anere Plattformen, déi Wueren vun Hiersteller kafen a Produkter an hirem eegenen Numm verkafen, sinn d'Haaptcliente vun Udaan kleng Händler déi direkt vun Hiersteller wëllen kafen, sou datt Udaan verschidde Distributeuren mécht.Udaan huet e grousst Verdeelungsnetz, wat Clienten op senger Plattform erlaabt Wueren einfach ze kafen.
Dem Udaan seng Strategie fir d'Mëttelleit ze schneiden a Wueren zu méi niddrege Präisser ze liwweren huet Distributeuren rosen déi Grossisten an Händler liwweren.Kleng Händler flocken op Udaan, Jio an aner B2B Plattformen fir Distributeuren ze vermeiden a méi héije Gewënn ze verdéngen.
Schnell bewegende Konsumgidderfirmen, déi opgehalen hunn Wueren op der Udaan Plattform ze liwweren, beschëllegt Udaan d'Verdeelung un d'Händler ze monopoliséieren.An der Vergaangenheet war Udaan bekannt fir d'Logistik an aner Ausgaben ze subventionéieren fir méi Benotzer unzezéien.Am Hibléck vu sengem enorme Kapital a kontinuéierleche Verloschter gleewen d'Industrie Akteuren datt et ähnlech Strategien ënner den aktuellen Ëmstänn benotzt huet.
Déi verspreet Distributeurbasis erlaabt dës Firmen Gewënnmargen z'erhalen, awer Integratioun tëscht Clienten kann zu méi nidderege Gewënnmargen resultéieren.Modern Handel an E-Commerce Channels kréien Wueren zu méi niddrege Präisser a méi laang Kredittperioden, wat selbstverständlech bedeit datt méi grouss Clienten besser Verhandlungsmuecht hunn am Verglach zu enger verspreeter Distributeurbasis.
Boykottéiere vun Udaan kann e Schrëtt sinn fir dem Udaan seng Kraaft ze bekämpfen wärend Distributeuren erfreelech sinn, déi zu héije Gewënn an e grousse Prozentsaz vum Verkaf bäidroen.
Fir Distributeuren ass den Opstig vun digitale Plattformen kombinéiert mat der Pandemie eng existenziell Bedrohung.Versuergungsketten Barrièren wärend der Sperrung gezwongen séier bewegende Konsumgidderfirmen fir direkt Verdeelung anzeginn oder mat méi grousse Spiller ze kooperéieren.
Zum Beispill, HUL kooperéiert mam Jio fir direkt B2B Verdeelung vum Hiersteller zum Händler - eng Beweegung déi staark vun den Distributeuren dogéint war.Mat dem Opstig vu gutt finanzéierte Plattformen wéi Jio an Udaan am B2B Raum fillen d'Verdeeler datt se aus dem Geschäft gepresst kënne ginn.
Finanzéierung fir dës Plattformen huet hinnen gehollef hir Operatiounen an enger kuerzer Zäit auszebauen.Udaan erreecht Eenhoorn Status zwee Joer no sengem Start.
Ähnlech huet de Jio ongeféier Rs opgehuewen.Et wäert Rs 150,000 Crore am Joer 2020 erreechen, an et ass ausgebaut.Seng Schwësterfirma Reliance Retail huet JustDial kaaft, déi schonn eng Oplëschtung a B2B Plattform bedreift.
D'Plattform gouf vun Händler a méi wéi 100 Stied ugeholl.D'Transaktioun mam HUL huet seng Positioun an dësem Beräich weider verstäerkt.Dës Plattforme lafen och hir eege private Label Produkter, déi Virrang iwwer Drëtt-Partei Produkter kënne kréien.
Trotz der Beweegung fir Udaan ze boykottéieren, séier bewegend Konsumgidderfirmen an Distributeuren sinn onwahrscheinlech Stéierungen an dësem Beräich fir eng méi laang Zäit ze verhënneren.Och wann FMCG Firmen de Brunt vu méi nidderegen Rendementer, verstäerkter Clientskonzentratioun a verstäerkten Aarbechtskapitalfuerderunge kënnen droen, mussen d'Distributeure mat den existenziellen Gefore këmmeren, déi hir Geschäfter konfrontéieren.
Wéi och ëmmer, d'Aféierung vun neie Regierung E-Commerce Reglementer an oppe Netzwierker fir den digitale Commerce kann e puer Hoffnung bréngen.Trotzdem beweist dësen Tëschefall ouni Zweifel dem Udaan säin Afloss op d'Industrie.
Ouni Zweifel wësst Dir datt Swarajya e Medienprodukt ass dat direkt op d'Ënnerstëtzung vun de Lieser a Form vun Abonnementer hänkt.Mir hunn net d'Kraaft an d'Ënnerstëtzung vun enger grousser Mediegrupp, a mir kämpfen och net fir eng grouss Reklamelotterie.
Eise Geschäftsmodell ass Dir an Ären Abonnement.An esou schwieregen Zäiten brauche mir elo Är Ënnerstëtzung méi wéi jee.
Mir bidden méi wéi 10-15 qualitativ héichwäerteg Artikele mat Experten Abléck a Meenungen.Mir schaffen vun moies 7 bis owes 10 fir sécherzestellen datt Dir, de Lieser, gesi wat richteg ass.
e Sponsor oder Abonnent ze ginn fir eng Tax esou niddreg wéi Rs 1,200 / Joer ass de beschte Wee fir Iech eis Efforten z'ënnerstëtzen.
Swarajya - e grousst Zelt mat dem Recht ze schwätzen fir de Fräiheetszentrum, deen dat neit Indien kontaktéiere kann, kontaktéieren a këmmeren.